澳门人威尼斯企业财务战略分析前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇企业财务战略分析范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
企业是一种以追求企业价值最大化为目标而存在的集体经济组织，企业不同的责任对象需要从不同的视角看待企业的经营状况，基于企业综合经营状况而产生的财务报告虽然可以为报告使用者提供一定的参考价值和决策依据，但是并不能反映企业整体经营情况，因而如何综合并真实的反映企业定期财务报告是摆在目前学术界面前一个亟待解决的问题。随着中国市场经济体制改革的不断完善和发展以及企业外部经营环境动态变化不可测性的不断加强，战略视角下的财务报告研究越来越引起企业家与学者的广泛关注。这种财务体系发展的战略眼光，以企业的经营环境为实践背景，从战略管理的视角对企业财务报告进行独到的剖析，为财务报告的使用者提供了一般财务报告无法提供的信息价值。因此，本文战略视角下的财务报告研究，对于企业深刻领会和把握财务数据以及深化战略管理理论都极具理论与现实意义。
在战略视角下，国内外学者对财务报告分析展开了广泛的研究。他们结合企业自身的经营状况以及所面对的外部动态环境，选取不同的指标体系，制定相关的战略，不断深化和完善对财务报告的研究。本文采用李心合的观点，并运用哈佛四部曲分析框架，将国内的财务分析放在战略视角下，即采用战略分析与财务分析相结合的方法。在战略分析过程中，采用了Michael E.Porter的五力模型进行行业外部环境的分析；在财务分析过程中，运用主成分分析法进行了行业内部排序处理。
企业战略是企业用来形成核心竞争力和获得核心竞争优势的基石，并且是企业一切经营行为的准则和指南，其中包括制定定期财务报告。国外学者对企业战略的研究由来已久。Michael E.Porter将其描述为“企业战略一种应对竞争环境的变化并且努力的在竞争环境中脱颖而出的基础性技能”。进一步的有学者指出，战略是由制定、决策和执行组成的一套公司获得竞争优势以及未来盈利能力的一套体系。虽然学者们对企业战略定义的认识有异，但是制定企业战略的最终目标是为了企业价值最大化，其核心是获取竞争优势并形成可持续竞争力。Michael A.Hitt从战略执行不同层次的角度，将战略划分为战略输入、战略规划和战略实施三个层次。战略输入主要包括企业外部环境分析和内部环境分析。企业战略的类型从战略规划的主体角度，可划分为业务层战略、公司层战略、国际化战略和合作战略四个层次。而公司治理和道德、组织结构和控制、战略领导力以及战略性创业共同组成了战略实施阶段。在战略视角下，企业对财务报告分析提出了新的要求。在构建财务分析指标体系之前，需先识别影响财务分析指标体系构建的关键因素。这些关键因素主要包括总体环境、行业环境和竞争者环境等外部环境，以及企业自身资源、能力和核心竞争力等内部环境。
Michael E.Porter提出的五力模型，创造性的将新进入者的威胁、替代品的威胁、竞争对手间的竞争程度、供方议价能力与买方议价能力纳入影响企业竞争环境和行业环境的五种范畴之中。相比较于企业直接的竞争对手，五力模型更加关注于企业潜在的竞争对手与潜在的顾客消费群体，这些潜在的群体决定了企业未来的盈利能力，甚至会影响到企业未来的战略制定与决策。传统的财务报告只侧重反映企业过去的盈利能力和现有的竞争资源，而以战略视角下五力模型分析的财务报告便可以弥补这一缺陷和不足，成为未来新型财务报告的发展方向。
主成分分析法利用了降维的思想，把反映某个问题的多个指标转化为几乎涵盖了所用信息的少数几个指标。数学模型如下：
进行相应计算提取特征值大于等于1的主成分，得出成分矩阵为Ki，特征值为 ，则特征向量为 ，主成分得分
在企业经营管理中，将企业业务管理的层次推向战略管理高度之时，企业战略财务管理便应用而生。战略财务管理有效地从战略高度对信息进行收集整理，促进企业财务资源的优化配置，协调企业内部与外部大环境，不断提升企业竞争力。在了解当前企业战略财务管理的现状以及有关知识，本文主要对战略财务管理的内容进行分析，介绍了战略融资管理、战略营运资金管理、战略财务风险管理等战略财务管理的主要内容。
资金对企业来说是生死存亡的关键，企业要想生存经营发展下去，必须要有足够的资金支撑。资金不仅来源于企业内部，更要有效地从外部融入资金。企业在选择是否进行融资活动时，要比较收益与成本，在进行投资项目时，须考虑年均报酬率。
战略融资方式及风险控制。战略融资方式主要有两种，一种是内源融资，将企业折旧与留存收益不断转换为投资。一种是外源融资，吸收其他经济体的资金，不断转换为本企业的资金。内源融资方式是企业首选的融资方式，它成本低，无需支付利息，不减少企业内部现金流量，没有融资费用。外源融资依据企业所处环境不同，分为直接与间接两种融资形式，直接融资包含股票与债券两种融资形式，间接融资通过银行的形式实现。有效地对战略融资各个阶段进行控制，能降低风险，在事前，做好财务计划与预测，把预算工作做好，在事中，多关注企业资金使用效率，提高人们对资金的关注度，在事后，对融资过程进行分析，找出缺陷。
学术界将维持企业日常经营活动所需要的资金称作为营运资金，企业营运资金有效地循环周转能提升企业经营能力，资金循环能降低企业资金成本，必须要完善企业战略营运资金管理
战略营运资金管理具有灵活都变得特点，管理方法种类多，且创新意识较强，战略营运资金管理包含对现金、应收账款、存货这三方面的管理，现金管理采用银行业务集中法等方法确定现金持有量、不断加快现金回收与利用。企业对外赊销产品、供应劳务等应当获取接受单位款项，这些款项便是应收账款，企业对应收账款的管理包括收账款进行追踪分析、建立应收账款坏账准备制度等，有效管理应收账款，降低风险。存货管理包括对企业用以出售的商品。产成品、正在加工的产品、以及生产所需的材料与物料等进行有效管理，管理方法有经济进货批量法、ABC分类法等。
战略财务风险是指一些不确定因素对企业财务管理与企业战略造成影响所带来的企业经营目标改变的风险。企业战略财务风险的管理是为了建立良好的企业风险管理文化、提升企业竞争力。
有效地进行战略财务管理，必须分步骤、有条不紊的进行，战略财务风险管理工作的基础是风险信息管理，信息是核心人员进行相关决策所必备的要素，企业对风险信息进行动态管理，采用不定期的风险评价与分析。战略风险管理确立管理重点必须对风险进行有效评估，战略财务风险管理的组织保证是建立风险管理组织职能体系，该部门合理分工，落实风险管理工作，与各部门一同协调，将风险管理的责任与义务落实到每一个工作岗位，保证风险管理工作的顺利开展。完善的风险管理策略是战略财务风险管理中最为重要的部分，战略财务管理时一项系统性的工作，需要建立长效机制，明确企业各部门人员的目标澳门人威尼斯，将目标分派，建立相应的工作制度，考核工作成果，了解掌握工作信息，形成一套系统理论化的战略财务风险管理策略。
战略财务管理处在不断完善与发展的过程，其内容也是不断丰富的，本文对战略财务管理的内容进行了分析与介绍，希望能提升企业战略财务管理水平，促进企业经济效益的增长。
所谓的财务表报分析是相关的企业管理者用来判断企业经营状况，并对企业未来发展做出预测的依据。因为，财务报表的局限性所致，该表还不足以使运用着据此准确的判断。基于此，笔者将浅述此案无报表的局限性并结合行业生命周期理论和企业的发展阶段来阐述企业战略财务报表分析的基本的思路。
参考目前相关财务报表分析资料显示有关财务报表的分析方法概括为两种：比率法和趋势法。比率法是指分析财务报表中某一项数据和另一有关数据的比率。趋势法是指：对多个时间段财务报表的同一数据作出分析，从中发现某些变动趋势。
（一）、企业盈利质量报表分析。一般比率指标是指的毛利率和税前利润率；比较常用的趋势分析法是指：收入趋势分析、各项费用趋势分析、成本趋势分析等。所以关注成长性以及波动性是盈利质量分析重点。
（二）、资产质量报表分析。一般来讲运用比率指标是：资产对应负债比率及各项资产所占资产总额比率；比较多采用的趋势分析法是指：各项资产的趋势分析。对于资产质量的分析，资产的结构、现金的含量是其关注的重点，
其中，经营风险、及技术风险等是资产结构关注的内容，而潜在损失及财务弹性则是现金含量关注的重点。
(三)、现金流量的报表分析。现金流量的报表的分析一般运用趋势分析法，在经营现金净流量的变化情况上运用较多。
企业创业初期的最主要的财务特点是：销售收入没有或者很少，企业基本上是经营亏损或者勉强的盈利；通常的现金流量是入不敷出；现金的流出金额很大；而维系企业的正常运转的首要的资金来源主要是筹资产生的资金流量。
企业成长期财务特点指：销售收入的快速增长和大幅度的经营利润。经营过程中的现金流量有很大的增长，但是由于面对众多的投资机遇，企业通常会将产生的现金流量用于扩大经营上，所以，其的流动资金仍不充足；
经营的利润往往徘徊不前；在竞争激烈的大环境下，现金流大量沉淀、用于偿还债务等是企业常常发生的行为，所以此时的现金的流量是非常的充裕的。由于此阶段企业固定资产折旧与其他自查摊销大于资本支出，投资活动产生的现金流量会上升，筹资活动现金流会则会快速下降。
一般来讲企业衰退时期财务特点表现：销售收入的急剧降低，巨大亏损摆在企业经营面前。企业经营活动中现金流量大幅度的下降，收不抵支的现象发生。筹资活动产生的现金流量也会由于企业经营规模的衰减而逐渐的枯竭。
在进行企业财务报表分析时，第一，需要了解企业所处发展阶段及行业生命周期。这就是进行企业财务报表分析关键所在。所以，掌握企业发展阶段以及行业的生命周期是成功的分析财务表报的基础。我们结合发展阶段以及行业周期的不同情况来看财务报表所反映的数据及内容是不可相互做比较的。第二澳门人威尼斯，研究企业发展路径。在同一个行业中，每个企业的发展道路都各不相同，财务报表数据同样也是不能拿来相互比较的。第三，研究企业转向的退出壁垒。一个企业转向代价是巨大的，假如企业转向的毫不相关的行业，退出壁垒会的情况是很大的。现实的情况中，很多的企业在进行多元化的经营后，以失败告终，多是由于退出成本很高。即使企业处于成熟阶段，其要开发新的行业来获得新的利润增长，在这个过程中，成本和代价的差异也是非常之大。所以，怎样在已有的行业积累基础之上进行企业转向是一个复杂的问题。
1 流动性。流动性指企业资产变现时间的安排和金额及不确定的因素。流动性能够研究企业在一年之内的能够变现的资产和应该偿还的复杂的信息，是研究企业资产负债表和负债的主要考察依据。
流动性的实质是指在企业常规经营中现金的分布及经过理财活动的分析，对现金流的重新调整。所以企业战略财务报表分析需要关注流动性的指标和要结合现代的理财手段，并且不能局限于财务报表的分析。
2 财务的弹性。财务弹性也为财务的灵活性和财务适应性，主要是指企业通过相应手段对现金流入的金额和时间等做出改变。并且使企业在即发性的现金需求上，抓住时机有的放矢从而进行有效投资，财务弹性对企业盈利的能力和评估未来现金流量都起着非常重要的作用，且对风险的评估也会起到一定的作用。这些信息的获取，要依靠企业的财务报表还要实际的去了解和掌握财务报表中无法显示的资源。
3．预期现金未来流量。现金是价值的存在形式，支付和交换也不能离开现金。作为一家企业，就对现金流入的预测要有较高的能力，这样企业才能面对市场上出现的各种想不到的现象。现金流量的信息是通过现金流量表直接提供出来的。决策者在决策时的经济行为，这个过程中，需要的提供的信息更多的应该是预期现金未来流量。
总之，基于企业战略的财务报表分析能够判断企业发展走势，因此对预测企业未来财务的状况起着非常重要的作用。（天津临港港务集团有限公司；天津；300000）
［2］ 闻新燕.构建基于企业发展战略的财务报表分析框架.［J］.会计之友.2008(32):32
首先，财务战略能够改善企业的运营模式。财务战略在现代企业中发挥着至关重要的作用。企业管理者应当认识到财务战略管理对企业正常运营的作用。财务管理是企业运营的中心环节，是项目进行的前提和基础，强化财务战略不仅能够协调各部门之间的关系，而且可以有效管理企业的资金活动。企业经营的质量以及发展前景都要依靠财务战略管理加以反映和规划。企业的运营也要通过财务战略统一组织和规划，财务战略关系着企?I的资金配置、项目经验，可见，财务战略在企业决策和经营中起着重要作用，可以完善企业的运营模式。其次，财务战略可以为企业的决策提供重要依据，财务战略具有一定的特殊性，可以为企业的项目投资提供重要参考信息。当企业进行项目投资决策时，财务战略可以将企业的物质资源、资金配置和固定资产等数据，进行全面、科学、系统的分析，企业经营者和管理者在了解这些信息的基础上，正确判断项目的前景，进而进行合理决策。此外，企业的财务战略还能够科学、全面、系统的分析企业的经营项目，判断这些项目的可行性，并科学评估项目的风险，进而为企业管理者的项目投资提供依据，帮助企业规避风险，实现经济效益的最大化，进而推动企业稳定快速发展。由此可见，企业的财务战略对企业决策也起着重要
首先，思想较为落后，未能有效利用高新技术。目前，许多企业管理者管理理念落后，在制定财务战略时未能打破传统观念的束缚，致使财务战略可行性较差，根本不能满足企业的发展需求。同时，近年来，我国市场经济快速发展，企业财务管理的内容也逐渐增多，人工操作不仅效率低下，而且容易受人员能力与外部环境的影响，因此，应当适时采用信息技术，但调查显示，当前大部分企业在财务战略管理中依旧未能采用新技术。其次，企业财务战略的理论体系不完善，相关领导不够重视。目前，许多企业对财务战略管理缺乏必要了解，也未能聘请相关人员进行指导，这导致财务战略缺乏实用性和针对性，其实施效果自然难以保障，长此以往，许多企业领导逐渐忽视了财务战略的作用。企业领导是企业的主要决策者，因此，他们对财务战略的态度直接决定了财务战略的实施效果。若企业领导不重视财务战略，那么在落实过程中就会流于形式，不能切实发挥财务战略的作用，最终形成恶性循环，除此之外，调查表明，当前我国大部分企业都未形成成熟的财务战略管理体系。许多企业只是僵化的模仿或照搬国外经验，没有充分考虑自身情况，导致财务战略缺乏实用性，财务战略管理面临的困难也越来越多。再次，不重视风险控制。在当前的市场经济条件下，企业不可避免的遇到各种运营风险，因此，风险管理也是财务战略的重要组成部分。近年来，我国经济飞速发展，为了获取更加客观的经济效益，许多企业盲目扩大投资，致使资金周转出现问题。这使得企业财务战略管理环境发生改变。因此，企业在进行财务战略管理时，不能只关注现有的资源，还应当注意防范和控制风险，只有这样才能增强财务战略的科学性与有效性，更好的发挥其作用，进而推动企业快速平稳发展。最后，企业的财务战略与其他部门缺乏合作协调。财务部门是企业的重要管理部门，但它并非孤立存在，财务部门职能的发挥离不开其他部门的支持，因此，若要营造良好的企业运营氛围，就必须制定科学的财务战略，并加强与其他部门的合作。但在实际操作中，许多企业的财务部门很少与其他部门协调、联系，导致财务战略管理效率低下。比如，企业公布的研发产品支出名单中，可以发现研发部门的资金需要财务部门规划，若二者缺乏联系与沟通，就会导致拨发经费不足，研发部门的产品研发也难以顺利进行，这对企业的整体发展显然极为
首先，应当完善财务战略管理体系。要以制度形式加强企业的财务管理，只有这样才能促进企业的持续发展。具体而言，一方面可以完善企业的资金安全管理制度，根据市场的需求不断调整资金安全管理制度，增强制度的合理性与时代性。另一方面，要及时落实资金安全管理制度，将责任落实到个人，构建完善的权责机制。此外，还要加强对资金风险管理控制的责任管理，采取措施增强员工的责任意识，确保制度可以在企业管理中加以落实。其次，要增强财务人员的风险意识。若要提升财务监管的质量，防范财务风险，就必须着力提升财务人员的专业素养。企业应当关注财务监督人员的综合素质，加强思想道德意识，提升他们的职业道德，促使他们主动关心企业的运营状况，在工作中拒绝各种不良，避免因个人素质为企业发展带来不利影响。同时，企业还应当提升财务监管人员的业务操作能力，组织他们进行定期培训，帮助
财务战略作为企业战略的有机组成部分，需要根据企业战略的总体规划，结合企业自身发展阶段的不同和实际情况，制定出符合企业实际情况需要的战略措施和战略规划。具体而言，财务战略是指通过融资、投资、利润分配，以降低资本成本，达到最优资本结构，从而使公司价值最大化。由于财务战略涉及到企业资金的筹集与运用，其对企业的重要性就不言而喻。正是由于其的重要性与复杂性，才使得企业财务战略的制定具有挑战性，而随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，对传统的财务战略进行创新，发展出顺应经济环境的财务战略是当前企业管理者的迫切需要解决的。正是在这样的现实环境下，一种新的财务战略方法——基于EVA的企业财务战略给我们提供了思路。
因为财务战略内容的广泛性，这就需要采取一个综合指标，全面的考核企业的价值。而长期以来对企业价值的衡量采用单一的指标即净利润，但是由于种种局限性，这些指标并不能真正衡量企业的价值及发展潜力。作为一个业绩评价指标，EVA考虑了权益资本成本，可以更加真实地评价企业的经营业绩，从而将价值管理理念引入到企业的战略选择、战略规划和薪酬激励等广泛的领域，从而引导经营者以股东的角度思考着企业长期价值的创造。这也就使得基于EVA的企业财务战略研究具有了一定的意义。
传统的财务指标不能真正反映企业的价值创造，由于没有考虑权益资本成本，忽略了股东权益资金的机会成本，没有体现股东价值的最大化。如果不考虑企业的权益资本成本，这样计算出来的会计利润就包含未弥补的权益资本，结果就是虚增了企业的利润。EVA是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值，这与传统的业绩评价体系的概念不相同，EVA业绩的改善可以与企业的价值的提高直接联系起来。这也可以从其计算公式中体现出来，公式如下：
因此，当企业进行资本投资时，他们在资本上获得的收益必须超过其获得该资本的成本，EVA强调了只有在资本投资于现有资产上的实际收益大于资本获取所付出的成本时，资本才会增值。EVA有助于企业管理者树立新型的价值观念，提高资本的使用效率，以提高企业价值为管理目标。
现代会计核算过程由于受到会计准则和惯例的约束，使会计利润在评价管理者创造价值方面具有一定的局限性。而且会计利润的计算与确认在一定程度上存在一定的主观性，这也给企业管理者粉饰报表与虚增利润创造了空间，这也导致了会计信息的失真，其并不能准确反映企业的真是经营业绩。而在计算EVA时，其是以会计利润为起点，通过对其进行一系列的调整，比如将费用化调整为资本化。这在一定程度上消除了稳健会计等准则对会计信息的扭曲，减少了经营者对利润操纵的可能性，能够更加真实地反映企业的经营业绩。这使企业经营者能更加准确的了解企业的真实情况，并据此做出有利于企业长远发展的经营战略决策。
2010年起，根据国资委的要求，中央企业开始全面推行EVA的考核办法，这标志着从以前的利润为王的考核理念向价值至上的转变。在此之前的，很多企业奉行的是一种注重净利润，注重销售额，注重总投入和总产出的规模导向的战略思想。管理者有时会为了保证当前较高水平的会计利润指标，而采取次优化决策。这一战略思想会导致企业的决策短期化，虽然在一定程度上给企业带来了部分利润，但是放弃了企业的长远发展，这损害了企业所有者的利益，不利于企业价值的增值。基于EVA的财务战略思想完全改变了企业以前的管理思路，管理者需接受资金成本概念，并将这一理念贯穿到预算决策、未来项目确定的过程中去。其主张企业创造的长期的价值，通过研发和人力资源的培养来增加企业的核心竞争力，从而克服短期行为的发生，利于企业管理者做出正确的投资决策，促使企业的价值增值与长远发展。
由于不同部门的业务活动也不尽相同，其所面临的风险成本都不相同。这使得无法统一的对每个部门活动成果进行评价，无法确认其经营成果。这样就导致了各个部门各自为政，没有全局观，影响了企业整体业绩的实现和企业战略的实施。对于不同的部门，他们所预期的资本成本与资本收益是不一样的。EVA给企业的所有职能部门和经营单位提供了一个统一度量指标，使各个部门的活动围绕EVA的增加而进行，使目标单一化，避免了多目标给企业决策带来的混乱与冲突，有助于各个部门为了企业的整体利益而协调一致。
融资战略指企业通过对融资规模、方式、渠道的确定，来降低资本成本，达到最优的资本结构和实现企业的价值最大化。在企业融资中，首先需要考虑的是降低资本成本。低的资本成本来源于优秀的资本结构，EVA方法的引入，为优化资本结构提供了思路。在传统的以利润为目标的战略管理模式下，企业往往只考虑了债务资本成本而忽略了权益资本成本。在EVA的指导思想下，我们可以看到权益融资也可能产生资本成本的。正确认识权益资本成本，这是应用EVA的融资战略首先需要解决的问题。权益资本成本是一种机会成本，这种成本并不低于债务融资成本，树立正确的EVA资本成本观，实现融资倾向的转变，可以优化企业的资本结构从而节省资本成本。另外，企业平时生产经营过程中形成的应收账款、存货和闲置资金都是有机会成本的澳门人威尼斯，在EVA的评价体系下，企业必须有动力去加强运营管理，以增加融资能力。在EVA的思想指导下，企业应综合衡量，选择综合资本成本最低的融资结构，提高资金使用效率，为股东造更大的价值。
投资是企业价值增值的重要途径，在激烈的市场竞争环境下，企业需将资金投放到收益率高的项目上，以寻求价值的增值。投资战略对企业的发展具有至关重要的作用，其正确与否关乎到企业的生存。在传统的投资战略决策中，企业通常采用投资收益率（ROI）来进行评价。其计算公式为ROI=净利润/资产总额。这就可能产生一个问题，即企业部门可能会通过减小分母或增大分子来尽量变大这个指标以获得良好的业绩评价。这就可能导致的情况是，即便是某个投资项目收益高于资本成本，但是低于该部门目前的ROI，他们都会放弃这个有利可图的投资机会，以免降低其现有ROI。这种做法并不利于企业整体价值的增长，浪费了良好的投资机会。而以EVA作为评价部门业绩的指标，就可以将经理业绩与股东利益紧密联系，避免决策次优化。从而以增加股东的价值为企业进行投资决策的依据，更有利于实现价值的增值，促进企业长远的发展。
在激烈的市场竞争中，企业要保持竞争优势，保持成本领先是至关重要的。这就需要采用领先的成本管理方法。传统的成本管理方法对成本信息的扭曲问题越来越严重，这就要求一种既能准确反映成本信息，又能揭示产品创造的价值的成本管理方法。作业成本法满足了上述的要求从而在企业中的得到了广泛的运用。而通过EVA与作业成本管理系统信息相连接，以提高企业的价值。基于EVA的作业成本法，由于考虑了资本成本，能够更加准确地反映产品的成本信息，为产品定价提供更好的基础。能把企业的降低成本目标提升到增加企业价值层面上去，同时也为经营决策的改进提供了依据。
通过前文的分析，基于EVA的财务战略能更好克服以往财务战略注重短期利益的弊端，随着对企业价值管理的要求越来越高，构建基于EVA的财务战略能够更加有利于企业管理者做出增加企业价值的决策，有利于企业价值的创造，有利于企业的长远发展。
[1]刘 洋：经济增加值（EVA）财务战略目标初浅探讨[J].现代经济信息，2012（08）.
