澳门人威尼斯官网《组织能力的突破》序有人认为中国相当一部分企业的平均生存年龄不超过10年，即使生存时间较长的企业，也像棵“小老树”，比较瘦弱。很多人都把原因归结于企业战略，但只要我们看看德隆、三鹿、波导、UT斯达康、爱多、太阳神、夏新电子这些曾经的明星企业，就知道原因并不啻于此。
要改变“烟花企业”的局面，突破企业成长的瓶颈，其关键在于：建立与战略相匹配的组织能力。值得庆幸的是澳门人威尼斯，杨国安教授所奉献给我们的，正是这方面一部含金量十足的著作！
这本书的核心是九个新鲜出炉的案例！这些案例有共性，那就是强大的组织能力给九家企业带来了持续快速的成长，并保持了卓越的品质。尤为难能可贵的是，这些企业均来自我们的身边，而其产品或服务，读者们往往耳熟能详。
杨国安教授能够以九家领先企业为案例来探讨全球化背景下企业不断获得成功的关键原因，并从中提炼出切实可行、可供借鉴的管理工具，相信读者对此会十分欣赏。
我国改革开放的不断深入和中国经济与世界经济融合进程的加快，促使越来越多的企业走出国门，谋求发展。截至2010年年末，中国在全球178个国家(地区)共有1 6万家境外企业。2010年中国对外直接投资流量跃居全球第五，首次超过日本、英国等传统对外投资大国。2011年1月至11月，中国境内投资者对外非金融类直接投资累计实现500 1亿美元，同比增长5 2%。 据商务部、国家统计局澳门人威尼斯、国家外汇管理局对外公布的《2010年度中国对外直接投资统计公报》。
不过，挑战总是与机遇接踵而来：这些企业面对不同的竞争业态、不同的企业文化、不同的企业战略，将如何实现持续成长呢？尤其是这些企业在组织规模越来越大、结构越来越复杂、市场范围越来越国际化之后，将如何应对区域环境的差异与资源整合的难度呢？
技术、市场、人力资源三方面的变动，使得中国企业的持续成长受到越来越严峻的考验。杨教授的研究清晰地展示给我们：面对不断变化的经营环境，企业必须突破过去的管理模式澳门人威尼斯，建设与新战略相匹配的组织能力；企业必须不断创新，并在创新之后将战略所需的新的组织能力深植于组织之内。只有这样才能锻造企业新的核心竞争力。
最近的20年是中国企业成长发展最好的时期，也是考问我们智慧最猛烈的时期。中国企业从来没有像现在这样赢取如此广阔的发展舞台、如此蓬勃的商业机会并拥有如此旺盛的成长期望。但与此同时，市场也从来没有像现在这般瞬息万变与外力多元。所有这些变化，驱使我们的企业不断去找寻新的发展战略和新的组织能力。
杨教授的三角形组织能力框架经过了实践的验证，许多感受过杨教授课堂风采的中欧国际工商学院的校友与学员都深谙于此。
