澳门人威尼斯董秘不懂ESG？董秘老王看到同行已发布ESG报告，内心有点慌，决定在新一轮财报季披露K公司的ESG报告，“赶超同行”。
ESG报告编制工作启动伊始（年报发布前3个月），老王并未组织召集相关部门人员作动员，只是给下属小李“3条指示”：
2、公司规模不大，首份ESG报告，外界关注程度应该不会太高，只需要完成对外披露，不追求质量。
3、同行ABCD这几家公司去年的ESG报告，也就二三十页，我们肯定比他们写的“厚实”。ESG报告就是品牌宣传册澳门人威尼斯官网，你们要多写好的，尽可能“包装精美”。
小李作为董秘之下ESG项目的第一负责人，并未第一时间组建ESG报告编制小组。独自抓耳挠腮，参考同行过往的ESG报告结构，花了一周时间梳理了一份K公司ESG报告框架。
之后，小李组织总部各职能线条人员成立ESG报告小组，并传达了董秘的3条指示，按照报告框架给各个职能板块的参与者“分派任务”。
然而，各成员并不知道ESG是什么，更别提编制报告了。没有预算资金支持专业培训，大家只能在网上查查资料、参考同行的报告。
2、由于参与编制报告的只是总部人员，但K公司总部、分公司、各生产基地的同一职能条线都是各管各的，且在某些议题实践中的管理体系、路径并不相同，很多信息并不是完全互通、共享。因此澳门人威尼斯官网，大家只是把总部的信息梳理清楚，并没有收集汇总分公司、各生产基地的情况。
整个报告编制过程，参与者普遍本着“只讲好，不讲坏”、“无中生有，人无我有”的原则，“照葫芦画瓢”。
老王收到报告后，并未提出太多意见，只是皱着眉头说：“同行都没有披露任何环境、社会、治理等方面的数据，我们如果披露这么多，将泄露公司机密，赶紧删掉”。
然而，在这一个多月的学习接触中，小李们知道量化的关键绩效数据对于ESG信息披露的重要性澳门人威尼斯官网。于是，双方发生了激烈讨论。但是，老王坚持己见。
无奈之下，ESG小组只能删除辛苦整理的大部分数据，留下寥寥几个看起来很重要但实则与公司ESG绩效毫无关联的数据。
由于经费有限，小李找了一家没有任何ESG报告排版经验但报价低廉的广告公司，只是要求：排版设计以“华丽”为首要原则。
因为ESG是个“新鲜事物”，董事会成员其实也不了解ESG，觉得报告很精美，对公司品牌宣传有利，集体表决通过。
一周后，K公司ESG报告悄无声息发布在交易所信息披露平台，但并未如其报告所列举的：在公司官网、官微等公开渠道可以查询到。
